重庆医院（医院）是一所社会资本投入，由重庆医科大学负责管理和运营，新型混合所有制、非营利性、医院。“混合所有制”如同加速器，3年时间，重医大附三院赛道奋进，完成医院数年发展之路——累计为多万名患者提供医疗服务；筑巢引凤为重庆培育起一支多名医护技专业团队，留住多名专家教授继续扎根重庆服务百姓；医教研协同发展招收60多名硕士博士研究生；多次获得“医院”荣誉称号……
所有过往，皆为序章。
医院综合改革，促进社会办医，今年再次写进国务院*府工作报告。重医大附三院3岁了，新时代新征程，医院将继续引领体制创新，像门诊玻璃大厅的阳光一般敞亮，以规范医疗、安全医疗、温度医疗，为患者谋福祉。
带着改革进取的基因诞生
紧邻重庆江北国际机场和国道(机场路)，地处两路城区*金地段，重医大附三院3栋主体大楼拔地而起，占地近亩。很难想象这里在年前曾是烂尾楼，重医大附三院仅用1年多时间就让这块土地重新焕发生命，成为渝北一块救死扶伤的福地。
年1月，国务院常务会议在部署推进深化医药卫生体制改革时，特别提到医院合作办医，共同举办新的非营利性医疗机构。
当月，重医大附三院启动筹建工作。
重医大附三院流淌着“混合所有制”的血液，医院的筋骨，她是重庆医医院，按“三甲”医院标准建设及运营。混合所医院的规范，孕育出可持续的活力，不可思议的“三院速度”就是佐证——
年1月启动筹建后的两个月，医院就正式开工复建。1年后的年2月医院基本建设竣工及通过验收，医疗设施设备完成安装调试，医务人员同步到位。经过试运行，5月9日全面正式开诊。
重医大附三院从孕育到“呱呱坠地”，顺应医改新形势，一出生就带着改革进取的基因。
重医大附三院项目建设指挥部
年5月9日全面正式开诊
宽敞明亮的阳光大厅
创新医疗模式“围着病人转”
一走进重医大附三院住院部，细医院医院有所不同，呼吸疾病中心、心血管疾病中心、神经疾病中心……带着改革基因诞生的重医大附三院，从建院之初就设计为“中心制”整合医疗模式。
“这名骨折病人血压有点高，治疗中要注意。”日前，在巡诊中，心血管疾病中心医生王端向病人主管医生提出了他的意见。
心血管疾病中心医生为何会管骨折的“闲事”？
这正是“中心制”的好处。一些疾病需要不同专业协作，“中心制”整合医疗模式突破传统诊疗“患者跟着医生转”的格局，实现了“医生围着病人转，技术围着疾病转”，从而为患者提供更加高效便捷且科学合理的诊疗服务。
去年国家卫健委指导举办“寻找最佳医疗实践改善医疗服务行动计划”，重医大附三院“中心制诊疗模式”获“全国十佳案例”。
3年砥砺前行，从无到有建立并持续提高医疗服务能力，医院目前已设立了33个临床医技科室，开设了近50个专科专病门诊。3年来，医院着力加强内涵建设，建立健全医疗服务体系，保证医疗质量和安全；按照依法执业、技术准入等规范落实各项管理，构建危急重症医疗救治体系，严格执行国家规定的医疗服务价格；积极创建优质护理示范病房，完善延伸护理。
医院各临床科室开展的一些具有代表性的高难度手术，医院的专家水平和技术实力，医院定位于区域医疗中心的雄心和底气。比如“单操作孔胸腔镜纵隔肿瘤、肺结节切除术”、“颈内动脉狭窄颈内动脉内膜剥脱术及支架植入术”、“全腹腔镜下巨大脾脏切除术、门脉高压的门奇断流脾切除术”、“永久性希氏束起搏术”、“难治性室性早搏的双极导管消融术”、“超声引导下的甲状腺、肝脏穿刺及肝脏肿瘤消融术”等，其水准体现了重医大附三院诊疗技术和实力紧跟时代前沿，并朝着重庆乃医院的水平在迈进。一些学科开展的新技术或项目，居于重庆领先水准，特别是腔镜（含3D腔镜）、微创、介入治疗等创新技术在各系统各学科的成功应用，给病人带来了创伤小、手术时间缩短、术后恢复快、并发症少、费用更低等优势，成就了重医大附三院在老百姓中的口碑。
筑巢引凤人才立院
3年时间，医院都在“抢”人，但重医大附三院为重庆吸引、留住并培育了一支高起点、高标准的人才队伍。由重庆医科大学认证的副高及以上职称专家多人，专业技术人员1余人，全院职工达多人。
“各种各样的金鱼都可以用钱买到，但买不到能让金鱼一直存活的那一池春水”。
年8月，重医大附三院实现国家自然科学基金项目“零”的突破；年3月，6位专家获评渝北区首批“临空创新人才”；年11月，1位专家获评第四批重庆市中青年医学高端后备人才；年3月，1位专家获评第三批重庆市学术技术带头人、3位获评第三批重庆市学术技术带头人后备人选。
人才能在这里实现价值，安居乐业，自然留得住。
院领导与10位博士生导师合影
医院在学校和理事会的正确领导下，从人才遴选、人才培养、激励机制等方面做出的全方位努力。首先，强化人才引进机制，坚持高起点和高标准，各专业学科带头人均来自大型“三甲”医院，一些学科带头人在重庆乃至西南地区亦享有一定的声誉；其次，注重激励“留人才”，医院从筹建阶段就设计了科学合理的薪酬体系，医务人员能有尊严地获得阳光收入。充分依托重庆医科大学平台“品牌优势”，在学术科研、导师资格、职称评审等方面打造对高端人才的吸引力；第三是不断优化人才队伍，采取培训、优化成长环境等多种措施激发人才活力。
医教研协同发展
年，国家七部委联合医院改革、全部取消药品加成，宣示着“以药养医”时代走向终结，“以技养医”时代到来。
年，于重医大附三院来说，也不平凡。这一年，医院获批成为“重庆医科大学第三临床学院”——医院，更是一家培养医学人才的学院，成立了教研室、教学课程组并完善管理体系，已组织国家级、市级继教项目多次。第三临床学院现拥有3个一级学科博士学位授权点、5个一级学科硕士学位授权点，已招收重庆医科大学硕士研究生60多名、博士研究生4名，接收各类实习生多人。今年2月，首位博士后顺利签约进站。
年，医院获批成为“重庆医科大学第三临床学院”。
年，首位博士后顺利签约进站。
科研方面，已获各级各类科研课题近50项，发表SCI论文30篇，目前在研国家自然科学基金5项。建立了临床研究中心（科研实验室），学术影响力进一步巩固，学术交流进一步深化。国家一级学术任职委员或学组负责人人、国家一级学术任职学科组成员60人、重庆市一级学术任职常务委员及以上人。
年1月24日，临床研究中心正式投入使用。
医院配备有国际先进高端医疗设备，总价值5亿多元。年医院又花钱添了两件“大家当”——高端3.0T磁共振和排螺旋CT各1台，使医院医学装备水平位居重庆前列。
在重医大附三院做CT有多快？只需一个心跳，就可以完成心脏成像。
有多安全？一次CT检查降低了超过50%的射线剂量。
有多安静？3.0T磁共振头部超强静音扫描零噪声。
医院将信息化建设作为立院之本，按照“一个平台、两个中心、八大类应用”进行建设规划，致力于智慧医疗的创新与探索；初步形成以病人为中心，覆盖临床医疗、运营管理、移动应用、决策支持、科研教学等各个业务系统的信息化应用体系，并与重庆医科大学医渡云医学数据研究院联网，进行数据的挖掘及利用，让互联网+医疗的成果惠及更多病患。
抓好*建促发展
在重医大附三院，近四分之一职工是*员。
医院在重庆医科大学*委领导下成立了二级*组织，现有基层*支部14个，并在实践中探索完善*委领导下和理事会领导下的医院内部治理结构。
重医大附医院，围绕加强*的领导，医院事业发展需要，将从严治*贯穿到医疗服务全过程。行*职能部门按照大部制进行构架，从而提高行*效率，降低行*成本。落实*管干部和人才工作要求，完善以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系。严格遵循医疗制度进行“规范医疗”，严格按照*府部门审批的物价标准收费、严格执行医保*策。
“舟循川则游速，人顺路则不迷”。
如医院*建工作，本就是一个宏大的命题。重医大附三院*委在实践中着眼于*委把方向、谋大局、抓人才、促发展，以坚定理想信念宗旨为根基，落实管*治*主体责任。发挥*组织的战斗堡垒作用，医院凝聚力、竞争力的源泉。发挥*员的先锋模范作用，医院发展的骨干力量。带动造就了一支素质过硬的医务人员和教职工队伍，逐步形医院文化，医院发展相互促进、与时俱进。围绕发展抓*建，抓好*建促发展，医院防范化解重大风险的能力，医院持续稳步健康发展。
医乃仁术传递温度
医院致力“阳光文化”建设，打造“医院”。
对内，突出员工关怀，成立了工会、社团，打造职工之家，每年都会开展丰富多彩的文体活动，医院为职工福利和活动积极提供经费保障，丰富职工生活。
年4月12日，重医大附三院第一届职工代表大会暨第一届工会会员代表大会开幕。
对外，重视细节管理，提升病人就医体验。围绕改进医疗服务工作，推进志愿者服务、医院等便民惠民措施。3年来，医院组织义诊、无偿献血、爱心捐款、健康讲座等各类惠民活动数百场，共派出医务人员千余人次。出院病人随访率达到%。年度第三方满意度调查显示病人综合满意度达94.60分，总体满意率为93.14%。
爱心捐助
大型义诊
无偿献血
医院风清气正，拒红包、无回扣文化蔚然成风，医务人员自觉不触碰底线和红线，有尊严地获得阳光收入。病人和家属在这里用发自内心的感激表达他们对医务人员的情感。3年来，医院收到锦旗面、感谢信封，累计退还或拒收病人红包余次，金额达35万余元。
医院创新
3年时间，重医大附三院累计为多万名患者提供了优质医疗服务，近4万台手术中65%以上为Ⅲ、Ⅳ级手术。近半病人来自渝北之外，包括云贵川甚至山东、新疆等地，医院在立足渝北辐射西南的区域医疗中心的建设之路上一路奋进、不舍昼夜。3年时间，重医大附三院完成了经年累月的奋斗，引得广西、山东、广东、湖南、云南等全国各地的考察团前来交流，重庆市医改办、渝北医院指导、调研。
年4月19日，西安交通大学颜虹副校长一行莅临我院参观交流。
年1月23日，渝北区委常委、组织部部长王小渝一行慰问我院高级专家。
年11月22日，渝北区委常委、宣传部部长罗勇一行走访调研我院发展情况。
年10月18日，市医改办方明金副主任带队到我院调研。
重医大附三院3岁了！医院充分发挥混合所有制的体制机制优势，充分借助重庆医科大学的医教研平台资源快速崛起，其发展和运营表现获得病人、社会的高度认可，让百姓就近享受到优质医疗资源，缓解了当地老百姓“就医难”问题，医院创新，争做行业标杆。
非公医疗在医改中扮演着越来越重要的角色。
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的出台，多元化办医格局也不断被提及。到年，这一理念更是直接凸显在《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》这一文件里。*的十九大报告在“实施健康中国战略”中，主要部署了10项工作，其中第9项就是“支持社会办医，发展健康产业”。
我国是世界第一人口大国，老龄化程度在不断加快，多样化、差异化、个性化健康需求持续增长。在一定程度上讲，社会办医的开放程度，决定了健康服务业的规模和水平。以更开放的心态支持社会办医，就是应民众关切，筑健康中国新蓝图。
新时代，新征程。承继重庆医科大学严谨求实、勤奋进取的光荣传统，重医大附三院全体员工将不忘初心、砥砺奋进，履行医务人员的神圣职责，协同推进医疗教学科研工作，打造特色和优势学科，为病人提供更加优质的医疗保障，立志把重医大附三院打造成*府放心、社会认可、患者信赖、员工满意，全国知名的区域医疗中心。
（图片由重医大附三院提供）
